说起“2009年上海十大IT新锐”之一邓华的创业故事，实在是有太多让人意想不到的事儿：创业是不得已而为之；企业马上就要在海外上市之际，他竟然请老股东“下台”；当企业蒸蒸日上时，他竟然要革自己的命！……

　　在邓华的眼中，创业究竟算怎么回事儿呢？

　　不甘心做苦工

　　发誓学做企业管理

　　面对国内市场展现的巨大商机，时下创业成了一件很时髦的事儿，对此邓华很不认同：“很多人是为了创业而创业，但实际上他们是不具备条件的，不是每个人都适合创业。”

　　邓华的事业能够走到今天，完全是十多年一步步积淀的结果。

　　1988年，少年邓华离开故乡江西，到西安电子科技大学读书。1992年毕业那年，他们那一届开始国家不再包分配了，邓华只好自谋出路找到南京一家集体企业工作。尽管是个当年比较稀罕的大学生，进厂的第一年，邓华仍然免不了从最底层开始干起。在闷热的车间里熬了大半年，一天夜里3点，脸上淌着浑浊汗水的邓华，撸下身上已经湿透了的衣服往地上一摔，大喊：“我邓华不是干这事儿的！我将来要去做管理！”旁边一起进厂的同学被他这突如其来的动作先是吓了一跳，之后便笑得直不起腰来。

　　发了狠的邓华可没把这当作一句简单的牢骚话，此后他遍觅管理学方面的书籍，开始自学企业管理。辗转7年后，邓华于1999年有机会进入中兴通讯公司的移动事业部工作。

　　不得已创业

　　离开中兴大施拳脚

　　让邓华讲述自己创业的历程，他说，“现在反过来看自己，你也可以说这是创业，但我们当初是不得已。”

　　2002年时国内风行日韩手机，但事实上，日本、韩国自己本国根本没有GSM手机制式，其手机制造商就是因为在应用技术开发方面比中国早了一步，因而他们就充分享受中国的市场，攫取着丰厚的利润。而当时的中兴通讯，已经算得上是中国最早一批能够自主开发手机、做应用技术的制造商了。但是中兴主要产品是做各类大型通讯交换机的，是和运营商打交道，不管组织方式，还是流程、资源调配，都不适合做手机。

　　眼看着随着全球分工的发展，中国将承载大批量的手机交付“任务”，预见到中国将不仅是一个手机消耗的大国，更将成为手机交付的大国，邓华和他同一事业部的同事们焦急万分。

　　恰在此时，公司手机事业部的经理换了人。“他是一个业务能力很强的人，但领导风格比较严厉，这让很多人都受不了。正好那时三年合同期满，很多人都集体跳槽了。现在上海很多知名手机设计公司的主要成员，基本上都来自那个时期的中兴通讯。”

　　主观因素和客观因素的叠加，更让邓华等人觉得再也不能错过这一机会了。抱着想做点事情的想法，30出头的邓华和同一事业部的杜军红等人，最终丢下了对中兴的留恋和不舍，踏上了自己创业的路。

　　不畏惧艰辛

　　3个月出炉首款产品

　　2002年6月，邓华和其他8位志同道合的战友一起开始筹划组建公司。7月，龙旗控股的前身上海龙旗通信技术有限公司成立。

　　“我们从一开始就明白一点：我们不可能比别人聪明，但是我们可以比别人更勤奋。”那时有开发能力的欧美、日韩制造商每周工作5天、每天6-8个小时，而邓华他们则每周工作7天、每天十四五个小时。“我们开发部的一些经理，每天我走的时候他在，第二天我去上班的时候他还在，你都搞不清楚他有没有回过家。”

　　正是这种拼命三郎的精神，让一般需要6-8个月的手机开发周期，硬是被他们缩短到了3个月，第一款产品的第一个版本在中秋节前的9月18日出炉了。

　　邓华和当时公司硬件部的经理，带着新研发的设计一起赶到杭州东方通信进行试生产。由贴片机将各个细小的器件粘在锡膏上后，邓华娴熟地预估出整块料从进炉到出炉需要的时间，设好闹钟——总算可以歇口气打个盹儿了。

　　凌晨5点，邓华拿到了还微烫的第一版手机。捧着这个新生婴儿，两人连夜坐火车回上海，参加公司在松江菁菁乐园举办的第一次集体活动。此时的月色依然皎洁，而两人的心中就如同钱塘江桥下惊涛拍岸的潮水一般，汹涌澎湃。

　　不惜等一年

　　引进人才一起“跳舞”

　　公司设立之初，邓华团队就已经很明确要把公司打造成一个国际化的大企业，所以虽然刚起步时总共只有9个人，却设立了13个部门，他和另一位创业伙伴杜军红各兼5个部门的经理；而且更绝的是，多数部门的经理都是光杆司令，下面没有一个兵。

　　“因为我们很确定，将来公司不可能就只有我们9个人。既然要做大，所有职能一个都不能少。公司的架构一开始就要搭建得很正规、很完整，这就像孩子的教育一样，如果起步的时候没有给他树立好良好的学习习惯，有了缺陷，就会形成硬伤，将来就很难纠正过来了。”邓华给9个人的公司编制了一本完备的《员工手册》，以告诉新进的员工，公司是做什么的，公司的组织方式、福利待遇如何；并且在第一页就写明：“龙旗将在5年内上市，在3年内成为行业领军企业……”

　　2005年后，意欲更上一层楼的龙旗，决定引进一些业内有丰富经验的职业经理人，而这些人都是邓华团队一个一个“等”出来的。“我们为了一个合适的人，会不惜时间等很久。我们公司有一个国际业务的副总裁，他之前一直在同行业的一家知名公司做海外业务。我们和他沟通了一年多，直到2008年他才进来。这也是给他一个想清楚的时间，进入龙旗不是短期的，而是要做好一起长期奋斗的准备。”

　　不安于现状

　　要“革自己的命”

　　“公司运作了一年多以后，最初的那些股东都已经很有钱了。那时正好碰上‘非典’，没法做业务，大家都戴着口罩出去买房子、买车子。先把自己的生活安排好，再回来干。”包括邓华在内的一帮子创业青年，头一回看到这么多钱，“有了这些钱，都可以不用干了，就能养老！”

　　一番激动过后，邓华很快恢复清醒，“这样不行，必须想办法把大家的激情再激发出来。”另外，创业初期那些技术型的人员原本让他们搞研发是没有问题的，但后来做到了管理岗位就可能不在行了。于是，在公司业绩最好的2005年，邓华决定对公司进行事业部制度改革，革自己的命——把这些老股东从管理岗位上请下来，让一些有能力、有激情的人在管理的舞台上，而一些技术型的老股东们则可以继续在自己的领域里自由发挥。这个痛苦的过程，花了一年多时间。

　　现在邓华业余爱好是徒步、摄影和高尔夫。对他来说，现阶段需要静下心来站在更高的山峰上眺望远方，寻找独属于自己的那一片风景。

　　【邓华寄语青年创业者】

　　●不要把创业两个字想得那么神秘，创业其实只是去做了些事情而已。

　　●应该顺势而为，要有准备地去创业，不要为了创业而创业。首先要搞清楚，不能太盲目，自己的专长在哪里？潜伏多少年都是值得的，一定要等条件基本具备了再去创业，这个条件包括：经营能力、胸怀、商业机会、创业伙伴等。

　　●创业也是一个相对孤独的过程，创业者必须要面对孤独；如果能有一个一起创业的团队那将是非常幸运的事情。

　　【记者手记】

　　成功，需岁月打磨

　　怎样才算创业？是自己组建了一家公司就算创业吗？创业成功的标准是什么？是成功上市了？还是基业常青就算创业成功了？这个问题，是记者在采访邓华时首先讨论的第一个话题。而邓华用他自己的故事做了回答：成功与否，20年后才有资格来评说。换句话说，筹建一家公司，只是创业艰辛历程的开端。

　　掌握了一门新兴技术，发现了一个具有极大商机的市场空白点，就像是老鼠发现了一块香喷喷的奶酪。这究竟是块诱人的馅饼，还是布满利刃的陷阱？循着这条路走下去，等待自己的是风光无限的成功，还是血本无归的惨败？不经过十年八年的市场检验，一开始还真不好说。

　　创业，就是岁月无情的磨砺过程，是对创业者心智和能力的反复考验。最终是磨成一粒沙，还是一颗钻石，全看自己是否能坚持下去。

　　来源：上海《青年报》 2010年03月08日

　　链接：龙旗控股　http://www.longcheertel.com/