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石梁:传递“石”言“密”语书写精彩人生
时间:2018-11-30 14:37:01来源:《信息安全与通信保密》点击:

总装备部西安卫星测控中心的正团职军转干部,现任西安信安保密技术研究所所长、书记。

他是原总装备部信息安全保密专家组成员,军民融合咨询专家,清华大学军民融合班授课老师,清华大学军民融合研究中心顾问,陕西省保密宣讲大队的保密授课专家,国家保密学院特聘教授,著有《百论人生》、《再论人生》等书。

近年来,他在网络安全、信息保密、军民融合、两化融合、军转创就业、大学生人生职业规划、智慧营销、个人品牌管理、企业文化建设等方面授课六百多场,深受大家欢迎。

他多次被评为优秀军转干部,2012年被评为“中国杰出创新人物”,2013年被评为“创业中国年度人物”,2015年被授予工信部领军人才突出贡献奖,2016、2017年连续两年被授予中国网络安全和信息产业“金智奖”。

傍晚时分,西安信安保密技术研究所所长石梁如约而至。由于他工作繁忙,采访约了许久。之前,笔者与石梁所长数次见面,每次都会被他身上的气场所感染。这次采访也不例外。

访谈间我们才得知,石梁所长这次来北京出差没有买到坐票。为了不耽误行程,不爽约于人,他买了站票,在火车上站了几个小时。到达北京后,他没有半刻的休息,立即去参加了会议,傍晚又准时来到杂志社,同我们一起吃了个简单的工作餐后接受我们的采访。即便是这样,石梁所长依旧神采奕奕,让在座的我们自愧不如。

这样的一个人,是没有理由不成功的!

自己内心的追随者

1985年,刚刚毕业于西安电子科技大学的石梁就穿上了军装,开始了军旅生涯,一干就是近二十年。从普通参谋,到副处长、副上校正团级总工程师,无论是搞通信指挥、通信工程、装备管理,还是负责载人航天搜救系统的建设,在这二十年里,石梁忠诚履责,也获得了很多荣誉。

2003年10月16日,“神舟五号”顺利从太空返回,我国首次载人航天任务取得成功,作为航天搜救团队里重要的一员,石梁为自己的军旅生涯画上了一个圆满的句号。

“这是我一生中最值得回忆、骄傲和自豪的事情。”石梁发自内心地感慨道。

但他并没有因此停滞不前,此时的他做了一个重要的决定:转业。他并没有接受政府的安置,而是勇敢地选择了自主择业。

“选择自主择业就必须要做事情,离开部队之后对我来说非常重要的就是要努力工作。”

石梁在离开部队之前就找好了工作,直接应聘于东软软件股份有限公司,任西北大区的副总经理。薪酬丰厚,工作也游刃有余。2006年,石梁为了更大地实现自己的人生价值,主动从东软集团辞职,决定自主创业。虽然这个决定遭到了家人的强烈反对,但是石梁没有打退堂鼓,而是遵从自己的内心,顶着各种压力坚持了下来。

“虽然现在政府广泛倡导‘大众创业、万众创新’,但是创业文化的宣贯弘扬比较匮乏,很多人都是盲目地走入创业之路,最终却以失败告终。那么为什么我创业看起来还是比较成功的?”石梁坦言道,“因为我在创业中规避了很多风险。我没有盲目地一转业就创业,而是先就业,先熟悉了行业和社会,便会降低创业的风险。做决策者与做管理者是不一样的,会面对更多的问题,包括法律、财务、经营、资金等更多、更复杂的风险。在企业经营的过程中一定会存在各种风险,所以你要学会如何去适度地控制它,不要让风险爆发,不要让风险变成颠覆性的,这也是一种能力。一个公司从成立到三年、五年,到经营十年,这就是一个公司慢慢走向成功的过程。”

石梁还告诉我们,他在创业的过程中走了一条价值之路,而不是关系之路,这个特别重要。关系只是起到辅助作用的,在有价值的前提下,适当地用一些关系。石梁在企业创办以及发展的过程中,特别重视的就是价值思维。淡化关系但是不能没有关系,要守法守规矩,做到自律,这对于创业者来说是非常重要的。

石梁在创业过程中虽然没有遇到过大的风险,但是也遇到过很多小问题,比如人员不稳定。因此石梁只能自己多干,自己在公司是最努力的,但这不是为了自己挣钱,而是为了做好这个平台,让大家在这个平台上能够做出成就,得到尊重,获得价值。这正是符合了著名心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛所提出的人类的“需求层次理论”。

除了公司人员的不稳定,石梁也遇到过资金损失的问题,但他顺利度过了难关,没有影响到公司的正常经营。“我遇到困难的时候,会努力把坏事转变成好事。因为遇到坏的事,会让自己多自省,还会让自己变得更努力。‘塞翁失马,焉知非福’,有失必有得,创业者要有一种将坏事变成好事的能力。”这正是石梁创业过程中总结的心得、悟到的哲理。

信安保密的布道者

“围绕国家安全的综合服务平台”,这是石梁给研究所的定位,他还把研究所的业务形象地比喻为三驾马车:中间的马是军民融合,左边是信息安全保密,右边是安全防范管理。

目前,我国的军民融合发展已经形成如火如荼的局面,这同时也给我们提出了一个全新的保密管理课题。石梁认为,这个课题我们必须完成好,因为有效的保密管理就是在给军民融合发展国家战略“保驾护航”。

在军民融合发展的过程中,对于企业来说最重要的就是创新。

从军民融合政策深度解读、军民融合相关知识普及、军民融合相关内容培训,到辅导协助“民参军”企业快速高效获得“军工五证”,顺利跨过融合门槛,再到协助“民参军”企业建立商业秘密保护体系,还进行军民融合资源对接,包括技术和产品与资本和资金对接、技术和产品与市场对接,并协助政府搭建和运行军民融合服务平台,优化军民融合产业园,提供各类咨询、培训等。在石梁的带领下,研究所围绕军民融合发展战略做出了很多创新,并且在脚踏实地、循序渐进地做着各类“民参军”企业所需要的服务。

石梁信心十足地告诉我们,他们研究所未来还会在广东、湖南、湖北、重庆、四川、北京、天津、河南、河北等多地搭建军民融合服务的子平台,各个子平台上所有的资源都是可以互动共享的,并计划在五年之内覆盖全国三十多个城市。

当然,在信息安全保密和安全防范管理方面,他们也做得毫不逊色。如信息安全保密教育和培训、信息安全保密咨询服务、信息安全保密技术服务、信息安全保密产品服务、信息安全保密风险管理服务、信息安全保密项目实施,以及智能化安防监控和周界报警、人员门禁和智能访客管理、车辆综合管理、枪弹安全管控、涉密载体及重要物资管控、指挥显示及保密通信系统建设等。各种产品和服务,无论大小,只要客户有需求,石梁都会带领团队认认真真地去做,为客户排忧解难。

无论是军民融合,还是信息安全保密,亦或是安全防范管理,教育培训都是最基本而且非常重要的环节,这也正是石梁经常奔波于各个城市的重要原因。十年的时间里,石梁在各大院校、机构、企业大约讲了600多堂课,听过课的人约有80万余人,仅2017年一年就讲了118堂课,可以说与职业教师比起来都有过之而无不及,是一位真正的信安保密布道者。

石梁透露,他演讲的主题主要有两个,一个是军民融合的相关政策解读,让大家了解军民融合的文化、政策、法规、市场机会以及深远意义;另一个是网络安全和保密,普及网络安全和信息保密知识,让大家在全透明社会里避免受到伤害。有时候他演讲的内容也会涉及企业文化、智慧营销、三观教育、创就业指导等等。他讲的主题虽然很多,但都是相互关联的,做到了形散而神不散。

“讲保密的时候,我会讲到做人做事的四项基本原则:乐做好人、多做善事;低调做人、多帮人少树敌;守规矩有底线;按客观规律办事。”从石梁的言语间,我们能深切地感受到他对演讲培训的热忱与认真。

石梁在演讲的过程中会把哲学、心理学、美学等很多内容结合到一起,不单单是政策、法规、技术,而是综合的,给人以新颖、实际、感人、生动、全面、客观的感觉,常常是座无虚席,掌声不断,连讲两三个小时都没有人离席。那些精彩的演讲,给单位的安全保密指明了方向,给在座的听者带来了人生观的变化,改变了很多人原来固有的思维,甚至改变了他们的人生走向。这不仅仅是一场演讲,更像是一位布道者分享的一场人生大餐。对于石梁和研究所来说,演讲培训项目的实施,充分发挥了其自身的价值,因为目前我国信息安全保密的培训比较匮乏。一个企业生存最重要的就是价值的体现,培训的时候把自己好的东西传授给听课的人,悦己又助人。

优秀文化的传承者

一个企业的长久发展和壮大,除了产品、技术和服务之外,还有一个很重要的因素就是企业文化。石梁坦言,在创业初期就有了这个意识,但是真正去建设企业文化体系是在2008年,当时意识到了文化的重要性。

石梁带领团队以“看长远、顾大局、重服务”为发展原则,实施“用文化统一思想、用思想引领行动、用行动创造价值、用价值赢得尊重”的发展战略,秉承“诚信、服务、创新”的经营理念,遵循“为国家、为军队、为客户、为朋友排忧解难”的服务宗旨,倡导全员弘扬“舍”加“善”的核心价值观,在实现团队、个人价值的同时,用研究所全体人员的实际行动为国家的安全保密事业做出应有的贡献。

“企业文化靠谁来落地呢?当然是靠每个员工。所谓企业文化不是墙上的口号,也不是本子上的制度,而是通过每一个员工的实际行动来体现的。”这是石梁在很多培训会上都讲过,而且跟很多企业人员都交流过的问题,他自己的团队也在忠实践行着。

“努力做一个愿舍、能舍的人,努力做一个善良、有爱的人,努力做一个阳光、向上的人,你就会发现,原来快乐就在不远处等着你,幸福就会时刻伴随着你。”在石梁看来,落地企业文化,每个员工首先要确定一个正确的人生目标:健康生活、快乐工作、实现价值、赢得尊重,还要确立两个字的核心价值观:“舍”和“善”。

“舍”字主要体现在三个层面:一是要有舍的勇气和舍的能力,这对于企业员工来说是很重要的;二要有舍的理念,进一步强调舍和得的逻辑关系,有舍有得、不舍不得、小舍小得、大舍大得;三要懂得取舍,我们每时每刻都会遇到选择,要想做好取舍,就要处理好三个关系:第一是眼前利益和长远利益的关系,要看长远;第二是局部利益和全局利益的关系,要顾大局;第三是自身利益和他人利益的关系,要重服务,要利他。

至于“善”字,一定是善恶有报。任何规律都要关注两个方面,一是大概率,二是看长远,做的善事越多,心就会变得越来越柔软和善良。正如《道德经》所言:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”

石梁认为,企业文化要落地,一个管理者要想管理好企业,既要有统一的制度,又要有对每个员工个性化的需求发现。统一的管理制度是前提,在这个前提下,管理者要了解员工的合理需求,为他创造实现需求的条件,挖掘他的价值,通过人才培养让员工成长,让其具备实现价值的能力。

作为一个管理者、一个企业家,在培养人才的同时,自身能力的提升也是至关重要的。这么多年来,即便再忙,事情再多,石梁都没有停止过读书和学习,利用宝贵的碎片化时间,提升自身能力和修为。

本次访谈,除了成功企业家的形象之外,留给我们印象最深的就是石梁深厚的文学造诣。工作之余,石梁创作诗歌600余首,即将出版个人诗集《诗论人生》,还举办了多次“个人原创诗会”,与大家分享;同时还创作随笔文章300余篇,出版了《百论人生》和《再论人生》两部书籍。这些作品都深受大家欢迎,很多人将这些书籍放在床头,随时翻阅,更是有人把这两本书当成人生大词典备查。

很多朋友都称石梁是个“奇人”,因为他永远都激情饱满,干着自己喜欢干的事,说着自己想说的话,去着自己向往的地方,见着自己想见的人。而在我看来,他更像是一个虔诚的“传教士”和为理想而奋斗的“斗士”,无论是在从事的网络安全和信息保密行业里,还是在点点滴滴的生活中,都无时无刻不在传播着正确的核心价值观,传递着正能量,净化着自己和他人的心灵。

来源:本文选自《信息安全与通信保密》2018年第九期

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石梁:传递“石”言“密”语书写精彩人生
发布时间:2018-11-30 14:37:01来源:《信息安全与通信保密》点击:我要评论: 0

总装备部西安卫星测控中心的正团职军转干部,现任西安信安保密技术研究所所长、书记。

他是原总装备部信息安全保密专家组成员,军民融合咨询专家,清华大学军民融合班授课老师,清华大学军民融合研究中心顾问,陕西省保密宣讲大队的保密授课专家,国家保密学院特聘教授,著有《百论人生》、《再论人生》等书。

近年来,他在网络安全、信息保密、军民融合、两化融合、军转创就业、大学生人生职业规划、智慧营销、个人品牌管理、企业文化建设等方面授课六百多场,深受大家欢迎。

他多次被评为优秀军转干部,2012年被评为“中国杰出创新人物”,2013年被评为“创业中国年度人物”,2015年被授予工信部领军人才突出贡献奖,2016、2017年连续两年被授予中国网络安全和信息产业“金智奖”。

傍晚时分,西安信安保密技术研究所所长石梁如约而至。由于他工作繁忙,采访约了许久。之前,笔者与石梁所长数次见面,每次都会被他身上的气场所感染。这次采访也不例外。

访谈间我们才得知,石梁所长这次来北京出差没有买到坐票。为了不耽误行程,不爽约于人,他买了站票,在火车上站了几个小时。到达北京后,他没有半刻的休息,立即去参加了会议,傍晚又准时来到杂志社,同我们一起吃了个简单的工作餐后接受我们的采访。即便是这样,石梁所长依旧神采奕奕,让在座的我们自愧不如。

这样的一个人,是没有理由不成功的!

自己内心的追随者

1985年,刚刚毕业于西安电子科技大学的石梁就穿上了军装,开始了军旅生涯,一干就是近二十年。从普通参谋,到副处长、副上校正团级总工程师,无论是搞通信指挥、通信工程、装备管理,还是负责载人航天搜救系统的建设,在这二十年里,石梁忠诚履责,也获得了很多荣誉。

2003年10月16日,“神舟五号”顺利从太空返回,我国首次载人航天任务取得成功,作为航天搜救团队里重要的一员,石梁为自己的军旅生涯画上了一个圆满的句号。

“这是我一生中最值得回忆、骄傲和自豪的事情。”石梁发自内心地感慨道。

但他并没有因此停滞不前,此时的他做了一个重要的决定:转业。他并没有接受政府的安置,而是勇敢地选择了自主择业。

“选择自主择业就必须要做事情,离开部队之后对我来说非常重要的就是要努力工作。”

石梁在离开部队之前就找好了工作,直接应聘于东软软件股份有限公司,任西北大区的副总经理。薪酬丰厚,工作也游刃有余。2006年,石梁为了更大地实现自己的人生价值,主动从东软集团辞职,决定自主创业。虽然这个决定遭到了家人的强烈反对,但是石梁没有打退堂鼓,而是遵从自己的内心,顶着各种压力坚持了下来。

“虽然现在政府广泛倡导‘大众创业、万众创新’,但是创业文化的宣贯弘扬比较匮乏,很多人都是盲目地走入创业之路,最终却以失败告终。那么为什么我创业看起来还是比较成功的?”石梁坦言道,“因为我在创业中规避了很多风险。我没有盲目地一转业就创业,而是先就业,先熟悉了行业和社会,便会降低创业的风险。做决策者与做管理者是不一样的,会面对更多的问题,包括法律、财务、经营、资金等更多、更复杂的风险。在企业经营的过程中一定会存在各种风险,所以你要学会如何去适度地控制它,不要让风险爆发,不要让风险变成颠覆性的,这也是一种能力。一个公司从成立到三年、五年,到经营十年,这就是一个公司慢慢走向成功的过程。”

石梁还告诉我们,他在创业的过程中走了一条价值之路,而不是关系之路,这个特别重要。关系只是起到辅助作用的,在有价值的前提下,适当地用一些关系。石梁在企业创办以及发展的过程中,特别重视的就是价值思维。淡化关系但是不能没有关系,要守法守规矩,做到自律,这对于创业者来说是非常重要的。

石梁在创业过程中虽然没有遇到过大的风险,但是也遇到过很多小问题,比如人员不稳定。因此石梁只能自己多干,自己在公司是最努力的,但这不是为了自己挣钱,而是为了做好这个平台,让大家在这个平台上能够做出成就,得到尊重,获得价值。这正是符合了著名心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛所提出的人类的“需求层次理论”。

除了公司人员的不稳定,石梁也遇到过资金损失的问题,但他顺利度过了难关,没有影响到公司的正常经营。“我遇到困难的时候,会努力把坏事转变成好事。因为遇到坏的事,会让自己多自省,还会让自己变得更努力。‘塞翁失马,焉知非福’,有失必有得,创业者要有一种将坏事变成好事的能力。”这正是石梁创业过程中总结的心得、悟到的哲理。

信安保密的布道者

“围绕国家安全的综合服务平台”,这是石梁给研究所的定位,他还把研究所的业务形象地比喻为三驾马车:中间的马是军民融合,左边是信息安全保密,右边是安全防范管理。

目前,我国的军民融合发展已经形成如火如荼的局面,这同时也给我们提出了一个全新的保密管理课题。石梁认为,这个课题我们必须完成好,因为有效的保密管理就是在给军民融合发展国家战略“保驾护航”。

在军民融合发展的过程中,对于企业来说最重要的就是创新。

从军民融合政策深度解读、军民融合相关知识普及、军民融合相关内容培训,到辅导协助“民参军”企业快速高效获得“军工五证”,顺利跨过融合门槛,再到协助“民参军”企业建立商业秘密保护体系,还进行军民融合资源对接,包括技术和产品与资本和资金对接、技术和产品与市场对接,并协助政府搭建和运行军民融合服务平台,优化军民融合产业园,提供各类咨询、培训等。在石梁的带领下,研究所围绕军民融合发展战略做出了很多创新,并且在脚踏实地、循序渐进地做着各类“民参军”企业所需要的服务。

石梁信心十足地告诉我们,他们研究所未来还会在广东、湖南、湖北、重庆、四川、北京、天津、河南、河北等多地搭建军民融合服务的子平台,各个子平台上所有的资源都是可以互动共享的,并计划在五年之内覆盖全国三十多个城市。

当然,在信息安全保密和安全防范管理方面,他们也做得毫不逊色。如信息安全保密教育和培训、信息安全保密咨询服务、信息安全保密技术服务、信息安全保密产品服务、信息安全保密风险管理服务、信息安全保密项目实施,以及智能化安防监控和周界报警、人员门禁和智能访客管理、车辆综合管理、枪弹安全管控、涉密载体及重要物资管控、指挥显示及保密通信系统建设等。各种产品和服务,无论大小,只要客户有需求,石梁都会带领团队认认真真地去做,为客户排忧解难。

无论是军民融合,还是信息安全保密,亦或是安全防范管理,教育培训都是最基本而且非常重要的环节,这也正是石梁经常奔波于各个城市的重要原因。十年的时间里,石梁在各大院校、机构、企业大约讲了600多堂课,听过课的人约有80万余人,仅2017年一年就讲了118堂课,可以说与职业教师比起来都有过之而无不及,是一位真正的信安保密布道者。

石梁透露,他演讲的主题主要有两个,一个是军民融合的相关政策解读,让大家了解军民融合的文化、政策、法规、市场机会以及深远意义;另一个是网络安全和保密,普及网络安全和信息保密知识,让大家在全透明社会里避免受到伤害。有时候他演讲的内容也会涉及企业文化、智慧营销、三观教育、创就业指导等等。他讲的主题虽然很多,但都是相互关联的,做到了形散而神不散。

“讲保密的时候,我会讲到做人做事的四项基本原则:乐做好人、多做善事;低调做人、多帮人少树敌;守规矩有底线;按客观规律办事。”从石梁的言语间,我们能深切地感受到他对演讲培训的热忱与认真。

石梁在演讲的过程中会把哲学、心理学、美学等很多内容结合到一起,不单单是政策、法规、技术,而是综合的,给人以新颖、实际、感人、生动、全面、客观的感觉,常常是座无虚席,掌声不断,连讲两三个小时都没有人离席。那些精彩的演讲,给单位的安全保密指明了方向,给在座的听者带来了人生观的变化,改变了很多人原来固有的思维,甚至改变了他们的人生走向。这不仅仅是一场演讲,更像是一位布道者分享的一场人生大餐。对于石梁和研究所来说,演讲培训项目的实施,充分发挥了其自身的价值,因为目前我国信息安全保密的培训比较匮乏。一个企业生存最重要的就是价值的体现,培训的时候把自己好的东西传授给听课的人,悦己又助人。

优秀文化的传承者

一个企业的长久发展和壮大,除了产品、技术和服务之外,还有一个很重要的因素就是企业文化。石梁坦言,在创业初期就有了这个意识,但是真正去建设企业文化体系是在2008年,当时意识到了文化的重要性。

石梁带领团队以“看长远、顾大局、重服务”为发展原则,实施“用文化统一思想、用思想引领行动、用行动创造价值、用价值赢得尊重”的发展战略,秉承“诚信、服务、创新”的经营理念,遵循“为国家、为军队、为客户、为朋友排忧解难”的服务宗旨,倡导全员弘扬“舍”加“善”的核心价值观,在实现团队、个人价值的同时,用研究所全体人员的实际行动为国家的安全保密事业做出应有的贡献。

“企业文化靠谁来落地呢?当然是靠每个员工。所谓企业文化不是墙上的口号,也不是本子上的制度,而是通过每一个员工的实际行动来体现的。”这是石梁在很多培训会上都讲过,而且跟很多企业人员都交流过的问题,他自己的团队也在忠实践行着。

“努力做一个愿舍、能舍的人,努力做一个善良、有爱的人,努力做一个阳光、向上的人,你就会发现,原来快乐就在不远处等着你,幸福就会时刻伴随着你。”在石梁看来,落地企业文化,每个员工首先要确定一个正确的人生目标:健康生活、快乐工作、实现价值、赢得尊重,还要确立两个字的核心价值观:“舍”和“善”。

“舍”字主要体现在三个层面:一是要有舍的勇气和舍的能力,这对于企业员工来说是很重要的;二要有舍的理念,进一步强调舍和得的逻辑关系,有舍有得、不舍不得、小舍小得、大舍大得;三要懂得取舍,我们每时每刻都会遇到选择,要想做好取舍,就要处理好三个关系:第一是眼前利益和长远利益的关系,要看长远;第二是局部利益和全局利益的关系,要顾大局;第三是自身利益和他人利益的关系,要重服务,要利他。

至于“善”字,一定是善恶有报。任何规律都要关注两个方面,一是大概率,二是看长远,做的善事越多,心就会变得越来越柔软和善良。正如《道德经》所言:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”

石梁认为,企业文化要落地,一个管理者要想管理好企业,既要有统一的制度,又要有对每个员工个性化的需求发现。统一的管理制度是前提,在这个前提下,管理者要了解员工的合理需求,为他创造实现需求的条件,挖掘他的价值,通过人才培养让员工成长,让其具备实现价值的能力。

作为一个管理者、一个企业家,在培养人才的同时,自身能力的提升也是至关重要的。这么多年来,即便再忙,事情再多,石梁都没有停止过读书和学习,利用宝贵的碎片化时间,提升自身能力和修为。

本次访谈,除了成功企业家的形象之外,留给我们印象最深的就是石梁深厚的文学造诣。工作之余,石梁创作诗歌600余首,即将出版个人诗集《诗论人生》,还举办了多次“个人原创诗会”,与大家分享;同时还创作随笔文章300余篇,出版了《百论人生》和《再论人生》两部书籍。这些作品都深受大家欢迎,很多人将这些书籍放在床头,随时翻阅,更是有人把这两本书当成人生大词典备查。

很多朋友都称石梁是个“奇人”,因为他永远都激情饱满,干着自己喜欢干的事,说着自己想说的话,去着自己向往的地方,见着自己想见的人。而在我看来,他更像是一个虔诚的“传教士”和为理想而奋斗的“斗士”,无论是在从事的网络安全和信息保密行业里,还是在点点滴滴的生活中,都无时无刻不在传播着正确的核心价值观,传递着正能量,净化着自己和他人的心灵。

来源:本文选自《信息安全与通信保密》2018年第九期

责任编辑:冯毓璇
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